許多公司在創(chuàng)建網(wǎng)站時，其基本思想是不正確的。你為什么這樣說？我們很多客戶都不是**次見面，就隨便聊了幾句，希望建站者能拿出解決方案。造成這種行為的主要原因有兩個：一是網(wǎng)絡(luò)公司認(rèn)為它是專業(yè)的、全方位的，把所有的網(wǎng)站建設(shè)工作都推給了網(wǎng)絡(luò)公司。準(zhǔn)備建立網(wǎng)站的人的動機很差。他們搜索了十幾家在線公司，并一個個地尋求建立網(wǎng)站的方法，但他們往往拒絕第二種現(xiàn)象。

1、制定網(wǎng)站建設(shè)計劃是實施計劃的過程

搭建網(wǎng)站在與客戶溝通售前問題時，很多企業(yè)往往認(rèn)為制定網(wǎng)站搭建計劃比較簡單，半天就可以完成。其實你可能不知道，網(wǎng)站建設(shè)計劃的制定過程就是一個執(zhí)行和規(guī)劃的過程。一些互聯(lián)網(wǎng)公司可以計劃在3到4個小時內(nèi)建立一個網(wǎng)站，但寶安互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)專家卻沒有。這是因為項目管理人員對客戶公司、行業(yè)和用戶進行了深入的分析，然后組織和完善了網(wǎng)站設(shè)計和欄目設(shè)置思路。網(wǎng)站建設(shè)公司在制定網(wǎng)站建設(shè)方案之前，會仔細了解客戶的公司理念，仔細分析網(wǎng)站潛在訪問者的需求。相信只有針對目標(biāo)制定了建站計劃，最終設(shè)計出的網(wǎng)站營銷效果才會更好。

2、只有做好建站準(zhǔn)備的人才更了解建站的必要性。

有的公司認(rèn)為網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)推廣是網(wǎng)絡(luò)公司的責(zé)任，在前期談判和下一個網(wǎng)站的設(shè)計制作過程中不涉及網(wǎng)站建設(shè)問題。而6年的動手建站經(jīng)驗證明這是行不通的。首先是所謂的“隔行”之所以稱為“隔行”，是因為網(wǎng)站建設(shè)者沒有深入了解客戶的需求。所以我們不應(yīng)該把所有的希望都寄托在互聯(lián)網(wǎng)公司身上。通常，公司的IT 或公共關(guān)系規(guī)劃部門負(fù)責(zé)構(gòu)建公司的網(wǎng)站。提供的建議是，在建網(wǎng)站之前，仔細分類一些建站要求，并準(zhǔn)備必要的建站材料，以幫助您改進最終網(wǎng)站。生產(chǎn)質(zhì)量。

3、網(wǎng)站建設(shè)計劃的制定需要用戶和網(wǎng)絡(luò)公司的互動。

一直認(rèn)為，網(wǎng)站建設(shè)計劃的制定顯然不是互聯(lián)網(wǎng)公司本身的事情，而是需要與客戶、用戶、網(wǎng)站建設(shè)公司的互動。舉一個簡單的例子，網(wǎng)絡(luò)公司通常會與客戶溝通一兩次定制項目計劃，在獲得準(zhǔn)確的客戶信息后，他們就開始實施。有幾個問題經(jīng)常被客戶提出來回答，很多情況下，客戶是裝備精良的，在制定了一個基本的建站方案后，經(jīng)過兩三個討論和對話，制定出一個高質(zhì)量的建站方案。我要再次強調(diào)的是，無論你是在設(shè)計網(wǎng)站，還是在準(zhǔn)備建站方案，建站絕不是單方面的，你需要相互協(xié)作和溝通。